“Een slag in het gezicht”, zo noemt Michel Delfosse de resultaten van een klantenbevraging bij Promo Fashion. Hij ging dan ook snel en grondig aan het werk. Toen de nieuwe naam Bel&Bo in september 2010 op de gevels verscheen, was dat schilderwerk slechts het sluitstuk van een diepgaande transformatie. Een stoffig textielbedrijf werd een creatieve modeketen vanuit een visie met oog voor mens en creativiteit.

Innoveren is één ding, het innovatieve product in de markt zetten is nog wat anders. Voor een typisch ingenieursbedrijf als E-MAX ging de lancering van het cradle-to-cradle product gepaard met een nieuwe marketing- en merkenstrategie.

In de jongste beleidsnota over innovatie vertrekt VKW Metena van de hypothese dat klassieke bedrijfsorganisatiemodellen zich (te) sterk focussen op de ontwikkeling van organisatorische en analytische vaardigheden, en dat ze daardoor riskeren om creatieve en innovatieve eigenschappen te weinig te belichten. Dit uit zich onder meer in talrijke ‘innovation killers’ die zich manifesteren op alle niveaus. Bedrijven die zich hiervan bewust zijn, kunnen deze killers te lijf gaan met een breed arsenaal aan instrumenten.

Lees meer