• Lid worden
• Over VKW
• Contact
• Mijn VKW

• Home
• Nieuws
• Activiteiten
• Projecten
• Werkgroepen
• Publicaties

Weet u op welke manieren uw organisatiestructuur risico’s creëert naar strategie-implementatie?  Op welke manier is de besluitvorming op verschillende niveaus in uw organisatie gealinieerd en ondersteunt dit uw bottom-line groei? Op welke manier kan er meer strategisch gedacht worden rond het talent in uw organisatie?

In het boek ‘The Vertical Dimension: Blueprint to Align Business and Talent Development’ herdefinieert Jan De Visch de wijze waarop talent management kan worden ingevuld. Vertrekkend van de vraag welke toegevoegde waarde medewerkers op welk niveau dienen te realiseren en welke complexiteitshantering dit vereist formuleert hij een vernieuwend kader met zeer praktische oplossingen om de gemiddelde winstgroei per FTE sneller te laten evolueren dan uw nabije concurrenten. Het boek vertrekt van vier concrete gevalsstudies en de eraan verbonden top management dialogen en keuzes. De benaderingswijze waarbij de ‘breedte van rollen’ gematcht dient te worden met de ‘breedte van de personen’,  is niet nieuw, maar wordt toegepast in Zuid-Amerika en Indië en is mede verantwoordelijk voor hun sterke economische groei.

In het boek ‘Talentmanagement en loopbaanontwikkeling: een integrale benadering’ bespreken Marina Avau en Jan De Visch de processen, systemen en mensen op het raakvlak tussen evoluerende verwachtingen en bijdragen van medewerkers en evoluerende verwachtingen en aanpak van organisaties. In dit boek leggen de auteurs de brug tussen hun praktijkervaring en theorieën en modellen waarlangs medewerkersprofielen in kaart kunnen worden gebracht en het uitbouwen van een werkzame organisatiestructuur.

In beide werken loopt het toegevoegde waarde model, zoals ontwikkeld door E. Jaques en D. Billis, als rode draad en wordt het vertaald naar een hele praktische benadering voor herstructurering en groei.

Programma